Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11547/7306
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorKILIÇ M., M. Sinan-
dc.date.accessioned2021-04-20T12:47:00Z-
dc.date.available2021-04-20T12:47:00Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11547/7306-
dc.description.abstractŞirket ve kurumlar için bilişim sistemleri kullanımı giderek artmaktadır. Dijitalleşme ve küreselleşme ile ivmelenen bu artış son dönemde yaşadığımız pandemi olgusu ile daha da hız kazanmıştır. Bu sistemlerin şirket ve kurumlar için yönetim kararlarına katılımı da günden güne önemini artırmaktadır. Şirketlerde bilişim sistemleri kullanımı, geçmişte daha çok günlük operasyonların yürütümü ile başlamış olmakla birlikte, yönetimsel pekçok hususla ilgili kararları şekillendirmeye doğru evrilmektedir. Bu doğrultuda, araştırma kapsamında firma ve kurumların temel yönetim konularına ilişkin olarak kullandığı bilişim sistemleri yapısal olarak kategorize edilmiştir. Şirket/kurum karar sistemlerinin genel çerçevesi analiz edilmiş, karar verme için kullanılan yöntemler tasnif edilmiştir. Bu bağlamda içinde bulunduğumuz pandemi sürecinde bilişim sistemi kullanımı ile uygulanan karar mekanizmaları da pandemi öncesi dönemle kıyaslanarak örneklenmiştir. Araştırma kapsamındaki şirket ve kurumlarda hangi bilişim sistemlerinin şirket/kurumlar için kararlara ne ölçüde ve hangi alanlarda yoğunluklu olarak katkı sağladığı ve bu katkının maksimizasyonu için yapılabilecek önlemler şirket/kurum yetkilileri ile mülakat yapılarak araştırılmıştır.tr_TR
dc.subjectBilişim Sistemleritr_TR
dc.subjectKarar Almatr_TR
dc.subjectEtkinliktr_TR
dc.subjectStratejik Yönetimtr_TR
dc.subjectBilişim Stratejileritr_TR
dc.titleKURUM VE ŞİRKETLER İÇİN BİLİŞİM SİSTEMİ KULLANIMININ KARAR VERME ETKİNLİĞİNE KATKISININ ARAŞTIRILMAStr_TR
dc.typeThesistr_TR
Appears in Collections:Tezler -- Thesis

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
10383400.pdf1.25 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.