Özet:
Modern çalıĢma hayatı, yıllarca değiĢen ve geliĢen teknoloji, bakıĢ açısı, farklı yaklaĢım modelleri ile değiĢerek Ģimdiki halini almıĢtır. Sanayi Devrimi ile birlikte ortaya çıkan emek yoğun üretim süreçleri personel yönetimi uygulamalarıyla baĢlamıĢ ve günümüzde de etkinliğini sürdüren stratejik insan kaynakları süreçleri ile son Ģeklini almıĢtır. Stratejik insan kaynakları yönetimi çalıĢma hayatına bambaĢka bir bakıĢ açısıyla yaklaĢmıĢ ve süreçleri uzun vadeli, geleceğe dönük bir yaklaĢımla daha kapsamlı olarak ele almıĢtır. Stratejik insan kaynakları yönetiminde uygulanan yetenek yönetimi yaklaĢımı ile doğru iĢe, doğru kiĢiyi yerleĢtirmenin yanında iĢletmeye, iĢin gereklerine, örgüte uyumlu ayrıca da kiĢinin beklentilerinin de iĢletme amaç ve hedeflerine uyumlu olması esas alınmıĢtır. Sadece günümüz için değil, rasyonel tahminlerle gelecekte ihtiyaç duyulacak insan kaynağının teminini de kapsamaktadır. Yetenek yönetimi ile iĢletmeye kazandırılacak olan yetenekli kiĢilerin tedariki ve istihdamının yanında, iĢletme içerisinde bulunan mevcut çalıĢanlarında yeteneklerini belirleyip etkin kullanımı amaçlanmıĢtır. Bunun sonucunda hem çalıĢan hem de iĢletme açısından son derece verimli sonuçlar ortaya çıkmaktadır.
