dc.contributor.author |
Tükenmez, Ali
|
|
dc.date.accessioned |
2019-05-29T10:06:07Z |
|
dc.date.available |
2019-05-29T10:06:07Z |
|
dc.date.issued |
2017 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11547/2333 |
|
dc.description.abstract |
Günümüz rekabet koşullarında, teknoloji geliştirme çalışmaları işletmeler açısından
kaçınılmaz bir hal almıştır. Teknoloji geliştirme çalışmaları oldukça kapsamlı
faaliyetlerden oluşmaktadır. Bunların içerisinde teknolojinin transfer edilmesi,
kullanılması ve üretilmesi yer almaktadır. Teknolojinin transfer yoluyla temin
edilmesi kısa vadede teknolojik ilerlemeye katkıda bulunsa da, uzun vadede etkileri
oldukça düşüktür. Uzun vadede teknolojik olarak ilerlemenin en etkili yolu,
teknolojinin üretilmesidir. Bu noktada, teknoloji yönetimi çalışmaları içinde önemli
bir yere sahip olan Ar-Ge çalışmaları ön plana çıkmaktadır. Ar-Ge çalışmaları,
maliyetli ve oldukça kapsamlı olmasının yanı sıra, getirisinin de uzun vadede olması
açısından, işleteler bakımından riskler içermektedir. Bu riskleri minimum seviyeye
indirmek için Ar-Ge'den en iyi şekilde faydalanmaya, çalışmaların sistematik bir
biçimde yürütülmesine ve Ar-Ge performans ölçümlerinin yapılmasına bağlıdır.
Teknoloji yönetimi, yönetim ve teknik uzmanlık ile alakalı bağlantıyı kurmak ve
teknoloji transferi, araştırma geliştirme imalat, tasarım, test etme gibi teknoloji
teminine ve teknolojinin ilerletilmesine yönelik faaliyetlerin organize edilmesi,
örgütlenmesi, kontrolü ile alakalı faaliyetlerin bir bütünüdür.
Bu çalışmada, Ar-Ge ve Ar-Ge'nin yönetimsel işlemlerine ilişkin değerlendirmeler
ele alınmıştır. Çalışma birinci bölümünde Ar-Ge'nin tanımı, tarihçesi ve Ar-Ge'yi
destekleyici kavramlar hakkında genel bilgilere yer verilmiştir. İkinci bölümde ise
Ar-Ge'nin çalışmalarına değinilmiştir. Üçüncü bölümde Ar-Ge Yönetimi ve Ar-Ge
Yönetimini etkileyen olumlu ve olumsuz faktörler, yönetim süreçleri hakkında
bilgiler verilmiştir. Dördüncü bölüm araştırmanın yöntem kısmı, evreni, örneklemi,
analizleri hakkında bilgileri kapsamaktadır. Beşinci bölümde Ar-Ge bölüm
çalışanlarının tutumları ile ilgili anket çalışmasının ayrıntılı değerlendirilmesi
yapılmış ve bunların sonuçları çizelgeler halinde açıklanmış ve karşılaştırılmalı
sonuçlar değerlendirilmiştir. |
tr_TR |
dc.language.iso |
tr |
tr_TR |
dc.publisher |
İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ |
tr_TR |
dc.subject |
Ar-Ge |
tr_TR |
dc.subject |
Performans |
tr_TR |
dc.subject |
Ar-Ge Yönetimi |
tr_TR |
dc.subject |
Koordinasyon |
tr_TR |
dc.subject |
Ar-Ge Harcamaları |
tr_TR |
dc.subject |
Cinsiyet |
tr_TR |
dc.subject |
Medeni Durum |
tr_TR |
dc.subject |
R&D |
tr_TR |
dc.subject |
Performance |
tr_TR |
dc.subject |
R&D management |
tr_TR |
dc.subject |
Coordination |
tr_TR |
dc.subject |
R & D expenditures |
tr_TR |
dc.subject |
Marital status |
tr_TR |
dc.subject |
Gender |
tr_TR |
dc.title |
ŞİRKET ÇALIŞANLARININ AR-GE ALGILARI VE DEPARTMANLAR ÜZERİNDEKİ ETKİSİ |
tr_TR |
dc.type |
Thesis |
tr_TR |
dc.description.abstractol |
In today's competitive conditions, technology development studies have become
inevitable in terms of businesses. Technology development activities consist of very
comprehensive activities. These include the transfer, use and production of
technology. While the transfer of technology through technology contributes to
technological progress in the short term, the effects in the long run are quite low. The
most effective way to progress technologically in the long run is to produce the
technology. At this point, R&D activities, which have an important place in
technology management studies, are at the forefront. R&D efforts are costly and
highly comprehensive, as well as risks to the business in terms of the long-term
nature of its evolution. Taking advantage of R&D to minimize these risks to the
minimum level depends on the systematic execution of activities and the
measurement of R&D performance. It is a collection of related activities related to
organizing, organizing and controlling activities related to technology management,
management and technical expertise, and related activities such as technology
transfer, research development, manufacturing, design, testing and advancing
technology.
In this study, evaluations of managerial processes of R&D and R&D are discussed.
The study begins with the first chapter and gives general information about the
definition of R&D, history and R&D supportive concepts. In the second part, the
activities of R&D are mentioned. In the third part, positive and negative factors
affecting R&D management and R&D management and management processes are
given. In the fourth chapter, information about the method, the universe, the
sampling and the analysis of the research is given. In the fifth chapter, the
questionnaire survey on the attitudes of R&D department employees was carried out
and their results were explained in tabular form and the results were evaluated. |
tr_TR |
dc.publisher.firstpagenumber |
1 |
tr_TR |
dc.publisher.lastpagenumber |
120 |
tr_TR |