dc.description.abstract |
Örgütsel davranış disiplini, 20. yüzyıldan sonra önem kazanmıştır. Bu disiplininin
konularından, liderlik, örgütsel bağlılık ve örgüt kültürü kavramları ile ilgili pek çok
araştırma yapılmış ve kuramlar geliştirilmiştir. Bu çalışmada, liderlik ve örgütsel
bağlılık ilişkisinde örgüt kültürünün rolü olup olmadığı araştırılmıştır. Çalışmada;
liderlik, örgütsel bağlılık ve örgüt kültürü kavramları ile ilgili literatür taraması
yapılarak, kavramlar ve ilgili yaklaşımlar açıklanmıştır. Araştırma konusunun
seçiminde temel hareket noktası; gerek ulusal gerekse uluslararası çalışma
sayısının çok sınırlı olması ve özellikle sağlık alanında Türkiye’de konuyla ilgili
gerçekleştirilmiş bir çalışmaya rastlanmamasıdır. Özel bir sağlık grubu bünyesinde
yer alan dört hastanede yapılan uygulamayla, farklı görevlerdeki çalışanların
algıladıkları etkileşimci ve dönüşümcü liderlik davranışları ile örgütsel bağlılık
düzeyleri arasındaki ilişkide örgüt kültürünün aracılık etkisinin araştırılması
amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda dört hastanede görev alan toplam 416 iş
görene anket uygulanmıştır.
Çalışanların algıladıkları liderlik davranışları, örgütsel bağlılık düzeyleri ve örgüt
kültürünü tespit etmek amacıyla kullanılan anket dört bölümden oluşmaktadır. İlk
bölümde, çalışanların demografik bilgilerine ilişkin sorular yer almaktadır. İkinci
bölümde, çalışanların algıladıkları etkileşimci ve dönüşümcü liderlik davranışlarını
saptamak amacıyla kullanılan ve 36 ifadeden oluşan “Çok Faktörlü Liderlik Ölçeği”
bulunmaktadır. Anketin üçüncü bölümünde çalışanların örgütsel bağlılık düzeylerini
belirlemek üzere 18 ifadeden oluşan “Üç Bileşenli Örgütsel Bağlılık Ölçeği” yer
almaktadır. Son bölümde ise örgüt kültürünü tespit etmek üzere Hofstede’in
geliştirdiği, 19 ifadeden oluşan “Örgüt Kültürü Ölçeği” bulunmaktadır. Bu
araştırmada doktorların, hemşirelerin ve idari personelin algıladıkları etkileşimci ve
dönüşümcü liderlik davranışları ile örgütsel bağlılık düzeyleri arasındaki ilişki ve bu
ilişkide örgüt kültürünün rolü yapısal eşitlik modeli kurularak analiz edilmiştir.
Araştırmada, sağlık grubunda çalışan doktorların, hemşirelerin ve idari personelin
algıladıkları etkileşimci ve dönüşümcü liderlik davranışları ile örgütsel bağlılık
düzeyleri arasında istatistiksel olarak anlamlı ve pozitif yönlü bir ilişki tespit
edilmiştir. Örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık arasında ise hemşireler ve idari personel
için istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki tespit edilirken, doktorlar için anlamlı bir
ilişkiye rastlanamamıştır. Bu nedenle, örgüt kültürünün, etkileşimci ve dönüşümcü
liderlik davranışları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide hemşireler ve idari
personel için aracılık etkisinden söz edilebilirken, doktorlar için aracılık etkisinden
bahsedilememektedir. |
tr_TR |
dc.description.abstractol |
Organizational behavior discipline came into prominence after 20th century. Many
researches have been made on the subjects of this discipline, as in leadership,
organizational commitment and organizational culture, and many theories have
been developed. In this study, whether if the organizational culture plays a part in
the relation between leadership and organizational commitment is researched.
Through literary research on leadership, organizational commitment and
organizational culture concepts, these concepts and related approaches are
explained. The main motivation in choosing this subject for this study is the scarcity
of the studies on this subject both nationwide and worldwide and especially lack of
studies on this subject in the field of medicine in Turkey. Through a practice
executed in four hospitals, owned by a private medical institution, intermediary role
of organizational culture on the relation between the transactional and
transformational leadership behavior, as perceived by employees from various
departments, and their organizational commitment levels, is aimed to be researched
in this study. With this aim, a survey has been conducted with 416 employees,
working in these four hospitals.
The questionnaire, which is used to detect the leadership behaviors, organizational
commitment and organizational culture, as perceived by employees, consists of four
parts. Within the first part, the questions are about the demographical information of
the employees. Within the second part, “Multifactor Leadership Questionnaire” with
36 questions that aimed to determine employees’ perception on transactional and
transformational leadership behavior is used. Within the third part, “Three-
Component Organizational Commitment Questionnaire”, which includes 18
questions that aimed to determine the employees’ levels of organizational
commitment, is used. And the fourth part consists of Hofstede’s “Organizational
Culture Questionnaire”, which includes 19 questions. In this study, the relation
between the transactional and transformational leadership behavior, as perceived
by doctors, nurses and administrative staff, and their organizational commitment,
and the role of organizational culture in this relation, is analyzed by establishing the
equality model. In this research, a positive and meaningful correlation between the
transactional and transformational leadership behavior, as perceived by doctors,
nurses and administrative staff, and their organizational commitment, has been
found. While among nurses and administrative staff, a statistically meaningful
correlation between the organizational culture and organizational commitment was
found, for doctors, no correlation was detected. Therefore, while for nurses and
administrative staff, we can tell that there is an intermediary role of organizational commitment on the relation between the transactional and transformational
leadership behavior and organizational commitment, the same does not apply for
the doctors. |
tr_TR |