dc.contributor.author |
Dikmen, Bahar
|
|
dc.date.accessioned |
2019-05-06T08:19:28Z |
|
dc.date.available |
2019-05-06T08:19:28Z |
|
dc.date.issued |
2012 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11547/1707 |
|
dc.description.abstract |
Lider; insanların amaçlarını gerçekleştirmesi sürecinde, onlara ilham veren,
eylemlerini hayata geçirme eğilimlerini motivasyon yoluyla tetikleyen, ortak eylem
konusunda sinerjik güç yaratmalarını sağlayan ve tüm bunları yaparken ussal, planlı,
analitik düşünen, bir takım oluşturarak; koşullara, materyallere, izleyicilerin yapısına ve
faaliyetin doğasına uyumu misyon edinen ve tasarladığı vizyonu onlara benimsetip,
büyük bir güven ortamı içerisinde amaçlara yürümede harekete geçirici gücü karizma ve
zihni dehası ile elinde bulunduran kişidir. Liderliğin kazanımına ilişkin olarak
yapılmaya başlanan araştırmalar, zaman içerisinde liderin hangi koşullarda, ne tarz bir
yönetim stilini benimseyerek başarılı olabileceği üzerine odaklanmıştır.Süre gelen
araştırmalar içerisinde bilhassa 1978 yılında Burns’un çalışmalarıyla geniş bir yankı
bulan “Dönüştürücü Liderlik Yaklaşımı” değişen koşullara uyumu hedef alması ve
günümüzün en önemli ihtiyacı olan değişimi işlemesi nedeniyle diğer yaklaşımlara göre
daha geniş bir yankı bularak, sosyal bilimler alanında en çok araştırılan konulardan biri
halini almıştır. Değişimi yönetme konusunda örgütsel manada gerekli diğer bir unsur da
kuşkusuz, çalışanlar ve algıladıkları örgütsel bağlılık düzeyleridir. Yapılan çalışmada
dönüştürücü liderliğe ilişkin ”İlham Veren Motivasyonu ile Ekip Ruhu Kazandırma”
“Vizyoner Bakış Açısı ve Uygun Rol Model Tarzı ile Amaç Bütünlüğü Sağlama” ve
“Yüksek Başarı Beklentisi ile Entelektüel Teşvik Sağlamak” olmak üzere üç faktör elde
edilmiştir. Bu açıdan yaklaşılan “Dönüştürücü Liderlik” ve “Örgütsel Bağlılık” algı
düzeyleri arası ”İlham Veren Motivasyonu ile Ekip Ruhu Kazandırma” boyutu ile
Örgütsel Bağlılık arasında düşük bir korelasyon bulunmaktadır. Ayrıca demografik
veriler ile yapılan karşılaştırmalar sonucu “Vizyoner Bakış Açısı ve Uygun Rol Model
Tarzı ile Amaç Bütünlüğü Sağlama” ile çalışma süresi arasında ilişki bulunurken,
“Vizyoner Bakış Açısı ve Uygun Rol Model Tarzı ile Amaç Bütünlüğü Sağlama”ile
ücret, yaş ve örgütsel bağlılık arasında bir ilişki olduğu saptanmıştır. |
tr_TR |
dc.language.iso |
tr |
tr_TR |
dc.publisher |
İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ |
tr_TR |
dc.subject |
Liderlik |
tr_TR |
dc.subject |
Liderlik Kuramları |
tr_TR |
dc.subject |
Dönüştürücü Liderlik Kuramı |
tr_TR |
dc.subject |
Örgütsel Bağlılık |
tr_TR |
dc.subject |
Leadership |
tr_TR |
dc.subject |
Leadership Theories |
tr_TR |
dc.subject |
The Theory of Transforming (Converting) Leadership |
tr_TR |
dc.subject |
Organizational Loyalty |
tr_TR |
dc.title |
LİDERLİK KURAMLARI VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK KURAMI’NIN ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ALGILARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİNE YÖNELİK UYGULAMALI BİR ARAŞTIRMA |
tr_TR |
dc.type |
Thesis |
tr_TR |
dc.description.abstractol |
A Leader is a person who gives inspiration to people during the realization of their
objectives, and who triggers their tendencies for realizing their actions by way of
motivation, and he/she provides synergy for their common actions, and also he/she
thinks logically and analytically in a planned manner when doing all these things, and
his/her mission is to provide compliance to the conditions, the materials, the structure of
his followers, and the nature of the activity by making up teams. He/she has his/her
followers adopt the vision that he has planned, and he/she uses his/her charisma in an
environment of confidence and reliance for walking towards their objectives. Research
with respect to the obtaining of leadership has focused on how a leader can be
successful and on what kind of an administration system he/she should adopt under
what kind of conditions in order to be successful. Among the continuing researches, the
concept of “Transforming (Converting) Leadership Approach” which had a great
impact with the studies of Burns in 1978 has become one of the subjects that has been
researched most in the field of social sciences due to the fact that it aimed at compliance
to changing conditions and that it has taken up the subject of change, which is one of
the most important needs of today’s world. Another essential element which is
necessary for managing change in terms of an organization is no doubt the employees
and their organizational loyalty that they perceive. In the study realized three main
factors have been obtained which namely are “Making People Gain a Spirit of Team
with his/her Inspiring Motivation” “Providing Integrity of Objectives with a Visionary
Point of View and Proper Role Model” and “Providing Intellectual Encouragement with
a High Expectation of Success”. There is a low correlation between the concepts of
“Transforming (Converting) Leadership” “Organizational Loyalty” and ““Making
People Gain a Spirit of Team with his/her Inspiring Motivation” and Organizational
Loyalty. Also, as a result of the comparisons with the demographic data, it is found that
there is a relationship between the concept of “Providing Integrity of Objectives with a
Visionary Point of View and Proper Role Model” and duration of the study. There is
also a relationship between the concept of “Providing Integrity of Objectives with a
Visionary Point of View and Proper Role Model” and wages, ages, and organizational
loyalty. |
tr_TR |
dc.publisher.firstpagenumber |
1 |
tr_TR |
dc.publisher.lastpagenumber |
282 |
tr_TR |