Özet:
Bu çalışma İstanbul Aydın Üniversitesi'nde bilgi yönetimi uygulamalarını araştırmaktadır. Araştırmacı betimsel analitik yaklaşımı kullanmış ve araştırmanın popülasyonunu İstanbul Aydın Üniversitesi'ndeki akademik personel ve idari personel oluşturmuştur. Anket veri toplama aracı olarak kullanılmıştır. Veri toplama işlemi iki yoldan tamamlanmıştır. İlk olarak, araştırmacı bir çevrimiçi anket tasarlamış ve üniversitenin e-poataları tarafından çalışan personele gönderilmiştir ve (30) çalışan personel çevrimiçi ankete cevap vermıştır. Araştırmacı, üniversitenin personeline anket formları dağıtılmıştır. (290) (%86.5) oranında (251) anket formu toplanmıştır. Araştırmanın sonuçlarına göre; bilgi yönetimi İstanbul Aydın Üniversitesi'nin hedeflerine ulaşmasına yardımcı oluyor ve bilgi yönetiminin uygulanması ile bilgi yönetimi gereklilikleri arasında (örgüt yapısı,liderlik bilgi teknolojisi) olumlu bir ilişki var. Sonuçlar, İstanbul Aydın Üniversitesi'ndeki bilgi yönetimi (organizasyonel yapı, dönüşümsel liderlik ve bilgi teknolojisi) gereklilikleri arasında olumlu ilişkiyi göstermıştır. Bilgi teknolojisi (3.83) ortalama ile birinci sırada yer alırken, bunu (3.34) ortalama ile örgütsel yapı izlemiştir. Liderlik (3.10) ortalama ile üçüncü sıradadır. Bilgi Yönetimi ve organizasyon yapısı alanlarının uygulanmasında, katılımcıların, pozisyon nedeniyle bilgi yönetiminin uygulanması gereksinimleri ile ilgili olarak anlamlı istatistiksel farklılıkları olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, liderlik ve bilgi teknolojisi alanlarındaki konuma bağlı olarak yanıtlarda anlamlı istatistiksel farklılıkların olmadığı ve aynı zamanda cinsiyet ve yaş tecrübelerinden dolayı yanıtlarda önemli istatistiksel farklılıkların bulunmadığı ortaya konulmuştur. Bu araştırma, üniversitenin bilgi yönetimi alanında bir dizi seminer, konferans, atölye çalışması eğitim kursu ve konferans düzenlemeye dikkat edilmesi ve bilgi yönetimi bilgi paylaşım kültürü kazandırması gibi tavsiyelerde bulunmaktadır. İstanbul Aydın Üniversitesi, Bilgi yönetiminde yaratıcılık süreçleri geliştirmeyi, yeni yaratıcı fırsatları izleyerek ve bunlardan en iyisini seçerek değerlendirmelidir. Ayrıca, bilgi yönetimi faaliyetleri çalışanlar arasındaki rekabet için bir temel oluşturmalıdır.
