İNŞAAT PROJELERİNİN YAPIM AŞAMASINDAKİ, İŞ PLANLAMALARINDA OLUŞAN AKSAKLIKLARIN İNCELENMESİ VE ANALİZİ

Abstract

Bu tez, zayıf planlama ve yönetimin inşaat projelerinin süresi üzerindeki etkisini araştırmaktadır. Bu çalışmanın amacı Afganistan'da inşaat projelerinde gecikmenin nedenini ve Afganistan'ın Herat kentinde Tıbbi Laboratuar İnşaatının kötü planlama ve yönetiminin analizini belirlemekti. Literatür analizi, zayıf proje planlaması ve yönetiminin çeşitli araştırmacılar tarafından inşaat projelerinde gecikme faktörü olarak gösterildiğini açıklamaktadır.Araştırmacı, inşaat projelerinin zayıf planlamasının ve yönetiminin, projelerin süresi ve tamamlanması üzerinde çeşitli olumsuz etkilere yol açabileceği sonucuna varmıştır.Afganistan'da çok sayıda inşaat projesi uygulama sırasında gecikmelerle karşı karşıya. Proje gecikmesi, prestij ve haysiyeti olumsuz yönde etkilemekte ve halk ile hükümet arasında mesafe yaratan ve hükümetlerin projelerin uygulanmasındaki yetersizliğini göstermek ile beraber projelerin başarısızlıklarına ve zayıflıklarına neden olmaktadır. Gelişmekte olan ülkelerden benzer birçok çalışma gözden geçirilmiş ve Afganistan'ın farklı kamu kuruluşlarından veri toplanması için bir anket yapılmıştır.Toplanan verilerin analizi Afganistan'daki bir inşaat projesinde gecikmenin önemli nedenlerini; Yüklenici tarafından bir projenin etkisiz planlanması ve programlanması, müşterinin devam eden ödemelerinin gecikmesi, yüklenicilerin danışman ve müşteri tarafından zayıf saha yönetimi ve denetimi, yüklenicinin mali zorlukları, danışman ve müşteri tarafından yetersiz kontrol ve izleme, müşterinin tasarım belgelerini gözden geçirme ve onaylama, taraflar arasındaki iletişim ve koordinasyon eksikliği, malzemelerin sahaya tesliminde gecikme, yetersiz yüklenici deneyimi, siyasi etkiler ve askeri lider/komutanlarının müdahalesi. Bu projede program planlama sırasında problemleri açıklamak ve çözmek için kullanılan yöntem Primavera P6 ile Kazanılan Değer Analizi'dir. Kazanılan Değer Analizi, proje performansını proje maliyeti ve

zamanlamasına göre ölçmek için kullanılan bir proje yönetim tekniğidir. Kazanılan Değer Analizi, bütçelenen veya planlanan iş maliyetini gerçek iş maliyetiyle karşılaştırmak için kullanılır.